Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как управлять подчинёнными, если они не слушаются». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Даже если человек находится далеко от вас, он должен чувствовать причастность к вашему общему делу. Фрилансерам больше важна даже не материальная мотивация (это как раз самое простое), а доброе слово и похвала начальника. От вас зависит, станет ли он частью коллектива и сможет работать с вами долгие годы. Как мотивировать удаленного сотрудника?
Знаешь, есть такая фраза: «Если ты завтра будешь делать то же самое, что и сегодня, будешь иметь то же, что имеешь сегодня». Хочешь других результатов — делай что-то другое. А для этого — обучайся.
Смотри, как это работает. У каждой компании есть такое понятие, как вилка заработных плат. Люди на одинаковых должностях могут получать заработные платы, отличающиеся на 25–75%. То есть ты можешь получать $1 000, а твой коллега — $1 500, выполняя схожие функции (премии пока в расчёт не берём). Так происходит по многим причинам:
- Ты приходил, когда все получали $1 000, а потом рынок вырос, и новых сотрудников уже набирали на $1 500.
- Когда тебя брали на работу, твои знания и опыт оценили на $1 000, а у твоих коллег — на $1 500.
- У вас в компании есть формальная или неформальная система оценки профессионализма сотрудников, по итогам которых пересматривается заработная плата (такая штука всё чаще начинает внедряться в крупных западных и отечественных компаниях).
- Кто-то оценил уровень профессионализма твоего коллеги выше и инициировал повышение ЗП (твой босс, босс твоего босса, босс другого подразделения, директор по персоналу).
В общем, есть прямая зависимость между твоей «крутостью» как специалиста и твоей заработной платой. Соответственно, чем круче ты становишься, тем выше твоя цена.
Что делать: не нужно сразу записываться на всевозможные курсы, закупать библиотеку профессиональной литературы или поступать на мини-МBА (до полного МBА тебе ещё расти и расти). Для начала тебе нужно определить, какие профессиональные и личностные знания, умения, навыки и качества (давай для удобства называть их дальше компетенциями) действительно востребованы в твоей компании и за их «прокачку» готовы платить больше. Как только ты это поймёшь, всё, что от тебя будет требоваться, — искать способы прокачать эти компетенции и прокачивать их.
Как это сделать: здесь тебе нужны союзники. Поговори со своим боссом, с представителем HR-департамента, с рекрутерами агентств, коллегами на рынке, читай профильные для тебя журналы, ходи на конференции. Как только ты выявишь восемь наиболее востребованных для твоей должности компетенций, составь план их развития и развивай.
Приведу пример, как поставить подчинённого на место, и заставить выполнить задание. Допустим, вы даёте какому-то подчинённому задание. Описываете какую-то работу, идёт какой-то диалог. И вот в конце уже уходя, сотрудник говорит такую фразу: «Ну не знаю, конечно, попробую справиться», или как-то ещё в этом же ключе.
И вот тут руководитель должен быть настороже, но разумеется избирательно. Есть такие люди, которые ворчат, но делают. На таких можно не реагировать, если статистика чётко показывает, что человек бухтит, бурчит, но всегда всё сделает хорошо. То с ним не нужно вступать в «управленческую борьбу».
Потому что зачем? Абсолютно нет выгоды, если и так человек всё хорошо делает, но ему хочется поворчать, а потом он приложит старания и всё сделает наилучшим образом, зачем же нам его «бороть». Нет ни какой выгоды, нет ни какого резона, пустая трата сил и энергии.
Но допустим, если речь не идёт о том сотруднике, который ворчит, но делает, а обо всех остальных. И тогда руководитель должен чётко опознать, что сейчас произошло?
Метод награждения за перевыполнение норм не может быть использован на всех предприятиях. Например, какие нормы могут быть в школе или в больнице? Как заставить подчиненных работать на таких предприятиях? На практике показывает эффективность присвоение категорий. Чтобы получить более высокую, сотрудник должен выполнить ряд условий, оговоренных в «Классификационных требованиях». Но вы, будучи начальником, можете установить дополнительные критерии, которые следует довести до сведения каждого сотрудника. Например, повышение оклада всем работникам отделения на 20 % за отсутствие жалоб со стороны пациентов и их родственников. Чтобы этот показатель был правдивым, необходимо создать специальный сайт, где люди смогут писать анонимно. Полезно, если ваши сотрудники тоже примут участие в обсуждении вопроса о том, за что им увеличивать зарплату. Тогда они будут это воспринимать как изъявление их собственной воли. Критерий, приведенный в нашем примере, будет стимулировать сотрудников отделения не только самим трудиться хорошо, но и требовать того же от товарищей.
Повышение зарплаты не должно заменить собой премии. Их нужно оставить и давать людям за какие-либо дополнительные показатели.
Поощряйте материально
При той же советской власти абсолютно на всех предприятиях были установлены различные премии. Их давали не только за перевыполнение плана, но и за внедрение полезных предложений, за победу в соревнованиях и так далее. От этого принципа тоже не нужно отказываться. Материальное поощрение — это правильный ответ на вопрос о том, как заставить человека работать эффективнее. Самый простой и проверенный временем подход – установить нормы. Они могут касаться не только количества выпущенных качественных деталей, но и числа продаж или повышения каких-либо показателей. Очень важно, чтобы сотрудники могли получать информацию о результатах своей деятельности и сравнить их с показателями победителей. Для наглядности желательно оформить на видном месте уголок, где будут вывешены результаты лучших работников.
Помните, что для разных людей эффективными оказываются разные способы мотивации. Молодые амбициозные сотрудники могут предпочесть перспективы карьерного роста денежным бонусам; а для людей в возрасте ключевым может оказаться проявление уважения и признания их заслуг перед компанией. Поэтому рекомендуем вам «держать руку на пульсе» и периодически выяснять, что именно лучше всего мотивирует ваших сотрудников.
Возникает закономерный вопрос: как же это сделать? Разумеется, спрашивать в лоб не стоит, потому что значительная доля ответов будет неискренней. К тому же подобные вопросы от руководства могут вызвать напряженность и негативные эмоции («Они хотят меня как-то мотивировать? Я, наверное, плохо работаю. Что я сделал не так?»).
Чтобы получить наиболее точную и правдивую картину, сформулировать вопрос надо следующим образом: «Что побуждает людей работать с максимальной отдачей?». Отвечая на вопрос в такой формулировке, каждый человек невольно опишет собственную глубинную мотивацию и свои самые действенные стимулы. Советуем включить этот вопрос в небольшую анкету и максимально непринужденно расположить его среди других вопросов.
Анкета может выглядеть так:
- Опишите идеального руководителя в трех словах.
- Что побуждает людей работать с максимальной отдачей?
- Что вам нравится в вашей работе больше всего?
- Что бы вы изменили в работе вашего отдела?
- Чем похожи цветок и кирпич?
Такую анкету можно раздать сотрудникам в начале очередной планерки и попросить в течение одной минуты ответить на вопросы. Вуаля! У вас есть ключ к мотивации каждого вашего сотрудника. Руководители подразделений могут учитывать эту информацию при дальнейшем распределении задач и организации работы.
Например, если ответ на ключевой вопрос анкеты включает в себя «творческие задачи», «свободный график» и «возможность профессионального роста», то такому человеку вряд ли придутся по вкусу скучноватые рутинные дела. Наиболее ярко и эффективно он будет работать в сферах PR, маркетинга или рекламы. А если сотрудник указал в качестве мотиваторов «стабильность», «комфортные условия на рабочем месте» и «хорошую атмосферу в коллективе» — он сможет спокойно и эффективно выполнять рутинные задачи, не страдая от отсутствия креатива.
В заключение скажем, что нематериальная мотивация сотрудников, основанная на положительных эмоциях и корпоративном духе, может оказаться мощным двигателем роста вашей компании. А главное — она почти не требует денежных вложений. Нужно только ваше внимание к потребностям сотрудников и готовность поощрять их труд.
Сегодня ни для кого уже не секрет, что у каждого человека сугубо свои «красные кнопки» мотивации. Как же их определить?
В одной статье я прочитала интересный ответ на этот вопрос. «Никак» — утверждает автор и призывает действовать методом проб и ошибок, используя разные виды и способы мотивации по отношению к каждому сотруднику. Неплохой, конечно, метод, но очень долгий.
А почему бы просто не спросить об этом у самого человека?! Думаете, не скажет? Если спросить прямо в лоб – не скажет, но если поставить вопрос немного по-другому: что, по-вашему, стимулирует людей работать лучше? Порассуждать за других мы все, как правило, очень даже любим.
Достаточно вставить данный вопрос в любой тест, например, перед очередной летучкой. Объяснив это тем, что короткое упражнение поможет им отключиться от текущих рабочих проблем, снять усталость. Тот, кто даст больше всего ответов за определенное время (20-25 сек. на один вопрос), получит приз.
Вопросы, например, могут быть следующими:
- Что вам нравится делать больше всего?
- Чем отличается собрание от работы?
- Что стимулирует людей работать с полной отдачей?
- Что общего между клубникой и чесноком?
- Каким должен быть идеальный клиент?
Ответы необходимо проанализировать с точки зрения возможностей и опасностей для управления, адаптировать к специфике деятельности компании, корпоративной культуре и т.д.
Это даст возможность:
- Выстроить систему ситуационного руководства.
- Использовать информацию при постановке целей.
- Подготовиться к делегированию задач.
- Заложить основу для хорошей мотивации сотрудников.
А теперь рассмотрим некоторые варианты ответов и проанализируем их.
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ОТВЕТОВ НА ВОПРОС:
«Что стимулирует людей работать с полной отдачей?»
- Высокая зарплата, творческая работа, ориентация на результат, карьерный рост, неавторитарный стиль управления.
- Одобрение, давление, вознаграждение, карьерный рост.
- Достойная зарплата, командный дух, понимание общих целей, четкая постановка задач.
«Высокая зарплата» Материальный фактор имеет большое значение, сотрудник управляется деньгами. Привязав результаты работы к вознаграждению, можно добиться высокой эффективности труда. НО материальный фактор за 2-3 месяца превращается из «дара» в «право» получать компенсацию. Поэтому необходимо использовать нематериальные мотиваторы.
«Ориентация на результат» Главный мотиватор – сам факт достижения цели. Редкое и ценное качество: таких людей не более 20%. Им необходимо ставить задачи, руководствуясь SMART- критериями, это обеспечит их эффективность.
«Карьерный рост» Заинтересованность в перспективе развития, следовательно необходимо планировать карьеру такого сотрудника. Иначе можно прогнозировать потерю его эффективности и поиск другого места.
«Неавторитарный стиль управления» Отрицание в ответе демонстрирует еще одну закономерность: так называемое избегание – точки особой значимости, связанной с негативным опытом. Работник не приемлет стиль руководства, который исключает творческий подход. Ставя цель, необходимо четко определять ожидаемый результат, а поиск способов его достижения оставить на усмотрение сотрудника
ВЫВОД: сотрудник может быть руководителем группы или проекта, во всяком случае, такая перспектива (при наличии должных компетенций) вполне обоснована.
«Одобрение, давление» Классический вариант внешней референции. С этим сотрудником руководителю стоит постоянно «держать руку на пульсе».
«Карьерный рост» Есть риск, что, став руководителем, такой сотрудник будет проецировать на работников свои представления о мотивации и реализовывать соответствующий стиль управления (авторитарный), с которым не согласятся творческие личности.
ВЫВОД: сотрудник может быть эффективен в подразделениях, где необходимо держать людей «в тонусе», осуществлять периодический контроль.
«Достойная зарплата» Ответ свидетельствует о негативном опыте. Стоит обсудить вопрос о вознаграждении и убедиться в том, что сотрудник считает нынешнюю зарплату приемлемой. Риск заключается в том, что представления работника и руководства о «приемлемости» могут не совпадать. Если согласование невозможно, сотрудник уволится.
«Командный дух» Сотруднику важно вписаться в коллектив, который он воспринимает как команду (общие цели, взаимопонимание, взаимопомощь). Вероятно, в данном случае хороший коллектив «компенсирует хорошую зарплату.»
«Понимание общих целей», «четкая постановка задач» Два схожих ответа говорят о высокой значимости этого фактора. Согласно SMART-критериям, конкретность, значимость задачи, ее связь с целью более высокого уровня повысит эффективность личности.
ВЫВОД: постановка задач по SMART-критериям позволит реализовать нематериальную мотивацию. Работа в дружном коллективе будет положительно влиять на эффективность работы, однако вопрос о зарплате стоит обсудить как можно быстрее. Так же, как и в первом случае, сотрудник готов руководить. На бессознательном уровне он понимает, что успешное управление персоналом зависит от того, как ставятся цели и задачи.
Следовательно, проецируя свои представления о мотивации на подчиненных, он будет воспитывать у них ориентацию на результат, что важно для эффективной работы всей организации.
Итоги – как заставить мужчину работать и зарабатывать
- Не принижайте партнера, не «пилите» и не ставьте психологические якоря по типу «поиск работы = истерика жены»;
- Мотивируйте мужчину к заработку – стройте совместные планы, обозревайте успешное будущее;
- Позволяйте зарабатывать супругу. Не кичьтесь тем, что только на вами заработанные деньги вы можете прожить. Не стройте из себя «железную леди»;
- Поддерживайте мужчину в любых начинаниях. Давайте аргументированные советы, если разбираетесь в теме лучше;
- Сохраняйте спокойствие и дарите его партнеру. В спокойной семье всегда будет понимание и желание идти вперед рука об руку.
Лень, как принципиальная позиция и советы психолога по данному поводу
Именно лень в большинстве своем заставляет мужчин халтурить. Все-таки гораздо проще валяться на диване и смотреть телевизор, нежели совершенствоваться в определенной области.
Разумеется, бороться с такой чертой характера совсем непросто, но психологи все-таки дают пару советов по данному поводу. Каким же образом можно победить мужскую лень и отправить возлюбленного на работу?
- Следует загрузить мужчину домашними заданиями, чтобы сидение на шее у жены не казалось ему раем.
- Следует постоянно напоминать мужчине, что деньги в дом приносит женщина, уязвляя его гордость.
- Также рекомендуется постепенно урезать бюджет, выделяемый мужчине на его повседневные расходы.
- Можно подговорить общих друзей, чтобы они раз за разом подшучивали над мужчиной из-за того, что его обеспечивает женщина.
Психологический момент очень важен. Мужчина должен чувствовать себя неполноценным из-за отсутствия у него работы. Однако палку перегибать нельзя, а иначе можно разрушить отношения. Представитель сильного пола должен ощущать вину за то, что долго сидит дома, но полностью уничтожать его самооценку не следует.
Также к делу можно подключить родственников и друзей, которые в шутливом формате должны намекать мужчине на необходимость поиска работы.
Вручайте призы и подарки
Можно ли заставить работать людей, не обещая им за это денег? Разумеется, можно. Для любого предприятия подходит метод вручения отличившимся работникам подарков. Можно придумать десятки вариантов – билеты в кино, новая электротехника (телевизор, утюг), именные часы, оплаченный столик в ресторане и так далее. В данном случае важен не столько подарок, сколько процедура его вручения. Она должна быть торжественной. Руководитель обязан всем присутствующим сказать, что такого успеха может достичь каждый. Также полезно объявить, что в следующем месяце по итогам трудовых достижений будет вручено лучшим работникам.
Раньше энтузиазм людей повышали не только подарки, но и грамоты, переходящий вымпел, другая атрибутика, которую вручали также очень торжественно. Но в капиталистической системе такая мотивация себя оправдывает далеко не всегда.
К чему нужно быть готовой?
Столкнувшись с нежеланием мужа работать и начав что-либо предпринимать, женщина может оказаться лицом к лицу с откровенно неприятными вещами. Не бойтесь узнать с какими именно, ведь «предупрежден – значит вооружен!». Итак:
- Вы сами виноваты в том, что муж не зарабатывает достаточно денег. Большинство неуверенных в себе женщин всеми силами старается добиться от мужчины любви и благодарности. В ход идут все средства: вкусная еда, секс, чистота в доме и ограждение любимого супруга от всего дискомфорта. Включая работу. «Ничего, я сама все могу, зато муж от меня никуда не уйдет! Ведь я для него делаю ВСЕ»! Примерно так думает такая жена, вкалывая на 2 работах, до блеска натирая пол в квартире, наглаживая мужу собственноручно купленную рубашку и помешивая жюльен из трюфелей с сыром «Рокфор». А потом искренне не понимает, почему он ее бросил и ушел к «кривоногому недоразумению», на которую радостно «пашет с утра до ночи, представляешь?!», да еще и на руках носит. Да потому и ушел, что надоело чувствовать себя домашним любимцем, а не взрослым, самостоятельным мужчиной!
- Ваш муж вас не любит – он вас просто использует. Это больно и неприятно осознавать, особенно если вы прожили с ним много лет, и у вас есть общие дети. Как это выясняется? Очень просто: этот мужчина не хочет работать. Он хочет сидеть у вас на шее, ныть, покрикивать и даже поколачивать (бывает и так).Слезать он с нее тоже не хочет – кормят, одевают, «выгуливают» в свет. Привык, в конце концов. Если невзирая на все усилия с вашей стороны мужчина по-прежнему безработный, подумайте, почему? Скорее всего, он не считает нужным работать для вас. На его взгляд, вы не стоите таких жертв. Теперь подумайте – а ЗАЧЕМ ВАМ такой мужчина?
- Скорее всего на вас ополчатся его родные. Классическая ситуация с мужьями «Нарциссами» и «Маменькиными сыночками». Еще бы, ведь вы посягнули на святое! Заставлять работать любимое чадо! Будьте готовы к нападкам и даже интригам. Здесь уже вам потребуется поддержка мужа.
- Придется проявить характер. Жалость – плохой советчик, а помощник из нее еще хуже. Не жалейте мужчину в привычном понимании этого слова: вы оказываете ему «медвежью услугу». Ваша жалость превратит его либо в «размазню», неспособную к стабильным заработкам, либо в тирана. Вы же окажетесь виноватой и, как показывает практика, скорее всего в одиночестве.
- И еще один малоприятный «сюрприз» может поджидать женщин, которые хотят узнать, как заставить мужчину зарабатывать больше: неумение организовывать бюджет. Причем женское неумение. Муж как раз зарабатывает нормальное количество денег, а вот жена в прямом смысле слова транжирит их на ерунду, требуя все больше.
Мы очень надеемся, что наша статья поможет вам найти верное решение в ситуации с безработными мужьями и выйти из нее с наименьшими потерями. Ведь выстраивать отношения непросто и иногда требуется идти на определенные риски и жертвы. Но если между партнерами есть искренние и глубокие чувства – все это окупается многократно и лишь усиливает взаимную привязанность и уважение.
Как заставить работать тунеядца?
Тунеядство, или социальный паразитизм (согласно «Википедии») — образ жизни, когда один человек или группа людей живут за счет других.
В СССР с 1961 года на основании статьи 12 Конституции нежелающие жить честным трудом граждане приравнивались к преступникам и приговаривались к ссылке сроком от двух до пяти лет с конфискацией имущества.
Таким лицам присваивалась аббревиатура БОРЗ (без определенного рода занятий), от которой в блатном жаргоне возникло определение «бо́рзый», означавшее человека, не желающего работать.
За 4 года действия этой уголовной статьи было выявлено полмиллиона тунеядцев, из которых 37 000 человек в наказание были принудительно сосланы. В апреле 1991 года был принят закон «О занятости населения», отменивший уголовную ответственность за социальный паразитизм и введший понятие безработицы.
В современном обществе чрезвычайно редко кого-то называют тунеядцем, чаще говорят: «Да он просто не может найти подходящую работу». Но когда этот поиск длится годами, назвать такого человека безработным сложно. Неслучайно в Центрах занятости населения официально числиться безработными граждане могут лишь на протяжении одного года, после чего они снимаются с учета.
Если человек действительно хочет найти работу, то, как правило, прилагает определенные усилия и рано или поздно добивается своего. Тунеядец же постоянно ищет причины, оправдывающее его безделье: не очень высокая зарплата, неподходящие функциональные обязанности, нежелание ездить так далеко в офис и соблюдать корпоративный стиль и т.д.
С другой стороны, перечисленные факторы могут служить вескими критериями для хорошего специалиста, стремящегося найти работу, которая бы соответствовала ряду важных для него параметров. Таким образом, понятия безработицы и тунеядства можно легко спутать: на людей, испытывающих сложности с трудоустройством, обрушиваются несправедливые обвинения, а настоящего лентяя жалеют и поддерживают.
Так кого же следует считать тунеядцем и почему?
Понятия безработицы и тунеядства можно легко спутать: на людей, испытывающих сложности с трудоустройством, обрушиваются несправедливые обвинения, а настоящего лентяя жалеют и поддерживают.
«Секрет» выбрал несколько самых полезных текстов: о безболезненных методах повышения мотивации подчинённых, необычных, но эффективных правилах построения команды и способах решения тактических и психологических проблем руководителей.
Максим Спиридонов — о пользе типизации личностей для бизнеса
Я не психолог. Но меня всегда интересовали прикладные психологические методы, которые можно использовать в повседневной работе: без сложных тестов и привлечения экспертов для трактовки их результатов.
Это простые и практичные решения, помогающие нанимать сотрудников, расширять полномочия менеджеров или вести переговоры с потенциальными партнёрами.
Сейчас я остановился на нескольких методах, которые использую в деловой и личной жизни.
Почему мужчина не хочет работать?
Многие женщины задаются вопросом, почему одни мужчины хорошо зарабатывают, стремятся все делать для того, чтобы их семьям было хорошо. А другие напротив, готовы сутками лежать перед телевизором, перебиваться с копейки на копейку, лишь бы их никто не трогал. Психологи говорят о том, что нужно разбираться с причинами подобных проявлений лени и безразличия ко всему происходящему. На самом деле их может быть много, наиболее популярные рассмотрим ниже:
-
Неправильное воспитание
. Пожалуй, это одна из самых распространенных причин. Родители очень балуют ребенка, все ему разрешают и «спускают с рук». Особенно остро ситуация наблюдается, когда в семье нет отца. Женская половина просто физически не может привить то, что нужно парню. К сожалению, решать проблему придется с помощью нескольких рычагов, используя психологические приемы, корректируя поведение; -
Характер
. В 30% случается так, что мужчина ленивый сам по себе. И это проявляется не только в способности работать, но и во всех домашних делах. Например, уборка вызывает у него массу негативных эмоций. Как и в предыдущем случае придется прибегнуть к помощи психологов; -
Специфика профессии
. Например, те же военные или врачи, учителя на первых порах зарабатывают довольно мало. Но в будущем у них открываются огромные перспективы. Ваши действия в этом случае должны быть следующими: поддержка, спокойствие, умение немного потерпеть; -
Утрата мотивации
. Каждый мужчина – добытчик. Но чтобы стремиться к чему-то большему, необходима определенная цель. Например, новый автомобиль или улучшение квартирных условий проживания. Если же вся зарплата уходит на удовлетворения потребностей женщины, выполнение ее капризов, парень может попросту опустить руки, перестать стремиться к большим заработкам.
Несмотря на множество причин, по которым мужчина не хочет работать, выше были озвучены основные из них. Проанализируйте ситуацию, возможно в вашем случае именно они являются той занозой, от которой срочно нужно избавляться.
Женская энергия для вдохновения мужчины
Несомненно, долгое отсутствие работы — это большой стресс для мужчины. Представителям слабого пола с детства внушают, что он должны быть сильнее и успешнее своих женщин. Однако в современных семьях порой ситуация складывается по-другому.
Тут важно, чтобы женщина заряжала мужчину своей психологической энергией. Она должна показывать всем своим видом, что работа найдется, если ее искать. Дама должна быть амбициозной, активной, получающей искреннее удовольствие от работы. Мужчина будет видеть, что со службы женщина приходит довольной и обязательно захочет тоже погрузиться в мир труда с головой.
Если же все усилия женщины оказываются напрасными, а мужчина все еще сидит без работы, следует задуматься о его усердии. Вполне возможно, что партнер просто не желает трудиться, и тут без серьезного разговора не обойтись. Представитель сильного пола должен понять, что семья — это машина, работающая от энергии обоих партнеров, и при нарушении этого баланса, корабль любви может запросто выйти из строя.
Марина, г. Ростов-на-Дону
Почему мужчина не готов к серьёзным отношениям
Свидания длятся уже не первый месяц, но вы до сих пор с неуверенностью называете себя парой? Ситуация, знакомая многим не понаслышке. Теряясь в догадках о столь странном поведении партнёров, девушки начинают искать причины в себе. Однако они не всегда в них. Почему же некоторые мужчины занимают такую «оборонительную» позицию?
- Неудачный прошлый опыт. Мужчина, переживший горечь расставания, скорее всего будет настороженно относиться к своей новой возлюбленной. Особенно если его чувства к прошлой партнёрше были искренними. Не желая вновь пережить разочарование, представители сильного пола осторожничают и всячески избегают совместного проживания. Как правило, они делятся своими мыслями на этот счёт, а девушки в свою очередь принимают решение, стоит ли ждать, пока избранник отойдёт от разрыва, или нет. Если вы надеетесь переубедить его и исправить положение, запаситесь терпением. Молодой человек, не определившийся с целью ваших отношений, ещё долгое время будет присматриваться к вам.
- Незрелость и неопытность. Нежелание брать на себя ответственность за семью – распространённое в нашем обществе явление. Причём это не зависит от возраста вашего партнёра. Мужчина может быть не готов к серьёзным отношениям и после 30, и даже 40 лет. Уделяйте больше внимания тому, что он говорит по поводу своих планов на жизнь и конкретно вас. Обращайте внимание на поведение. Планирует ли он совместный отдых/отпуск, говорит ли «мы» вместо «я» и прочие мелочи, которые вы должны подмечать, если не хотите годами ждать продолжения. Это совсем не характеризует его с негативной стороны, ведь семья – не только моральная, но и материальная ответственность. И далеко не каждый готов спонтанно брать на себя такие обязанности.
- Боязнь расстаться со свободой. Саркастические шутки о взаимоотношениях тёщи с зятем и жене, которая непременно перестанет следить за собой, сильно влияют на некоторых мужчин. Нежелание терпеть ограничения собственной свободы приводит к боязни создавать семью. Если мужчина воспринимает потенциальную спутницу жизни как госпожу, распоряжающуюся его судьбой, то вряд ли он изменит своё мнение со временем. Особенно если речь идёт об уже состоявшемся взрослом человеке. Наверняка у него сложилась собственная система ценностей, которая не подлежит изменениям.
- Отталкивающее поведение женщины. Одной из самых распространённых причин нерешительности мужчины является именно женская зацикленность на желании выйти замуж. Большинству представителей сильной половины человечества присуща самостоятельность в решениях, касающихся семьи. Когда кто-то изо дня в день намекает им на брак, это начинает раздражать. Каждый мужчина хочет видеть рядом с собой самодостаточную личность, а не отчаянно цепляющуюся, как за последний шанс, женщину. Если вы не знаете, как подтолкнуть мужчину к женитьбе, это совсем не означает, что стоит самой навязчиво себя предлагать. Сделайте свои желания скрытыми, только тогда он начнёт рассматривать вас как будущую супругу.
Приучайте детей помогать в домашних делах и просто оказывать помощь родителям, объясняйте, что к женщинам должно быть уважительное отношение. Конечно детей мы любим просто так, без причины. Но помните, настанет время, и они станут взрослыми. Тогда вы пожнете плоды своего воспитания, а они бывают и горькими.
Если мужчина по-настоящему устал или устает постоянно. То здесь стоит задуматься и понять в чем причина. Если на первый взгляд он выполняет вполне стандартную работу, т.е. проще говоря нагрузка не превышает норму, то причина именно в мужчине. Если нагрузка на работе и т.п. чрезмерна, то стоит ее снизить, ведь это может в будущем сказаться в негативную сторону.
Колдовство на работу в домашних условиях – за и против
Осознав проблему, большинство людей тут же пытается начать ее решать. И это похвально: без должных усилий достичь чего-либо невозможно. Но возникает вопрос – стоит ли колдовать самостоятельно? Рассмотрим преимущества и недостатки домашних обрядов.
Плюсы самостоятельных ритуалов:
- Экономия времени. Можно провести обряд, не подстраиваясь под график специалиста.
- Бюджетность. Скорее всего, удастся обойтись без каких-либо существенных затрат. Отсутствует главная составляющая «сметы» – работа мага.
- Шанс пробудить в себе колдовской талант. У многих людей есть способности к наведению чар, и самостоятельные опыты – возможность раскрыть их.
Но у магии в домашних условиях есть и очень серьезные минусы. Среди них ключевые:
- Риск навредить себе и ухудшить ситуацию. Сильный заговор на поиск работы, прочитанный неправильно, сделает так, что человек вообще не найдет никакого оплачиваемого занятия – и это только один из примеров.
- Вероятность потратить месяцы впустую. Вместо того чтобы развиваться под влиянием чар, человек будет читать нерабочие заклинания, не достигая никакого результата.
Почему так происходит? По какой причине самостоятельно прочитанный заговор на привлечение работы не помогает, а отбрасывает на годы назад в карьере? Все просто:
- неподготовленный человек не знает всех тонкостей (как учитывать фазу луны, как сосредотачиваться на цели, каким тоном читать текст и т. д.);
- у «домашнего» мага нет информации о рабочих ритуалах, а найденный в интернете заговор или молитва, скорее всего, будет содержать некоторые искажения;
- у ненастоящего колдуна нет контакта с высшими силами.